相比之下，奢侈品牌日益重视的中国内地，对奢侈品牌的全球营业额贡献之比仅为5%，港、澳、台三地的合共贡献亦仅为7%。
在日本东北九级大地震和随之而至的大海啸后，哀鸿遍野的，不只是灾区，还有股市。全球最大的奢侈品公司之一—LVMH的股价在3月11 日下跌2.08%，到14日与15日分别下跌6.08%与8.15%，16日更是在卖空者的狂欢中大跌11.18%。与LVMH同病相怜的还有 Swatch集团，其股价自10日的397瑞郎一路向下，到15日盘中股价一度只有347瑞郎，其间累计跌幅超过12%。
类似的故事也在历峰集团(旗下拥有江诗丹顿、卡地亚、豪雅、万宝龙等品牌)、爱马仕、巴宝莉、Christian Dior、巴黎春天(旗下拥有Gucci集团)、Luxottica(旗下拥有雷朋)、蒂芙尼的股价上发生，从瑞士到法国、从意大利到英国，再到大洋彼岸的纽约，几乎无一幸免。当然，亦有幸运例子如宝格丽，但其成为LVMH最新狩猎目标的状态是其逃过卖空者洗仓潮的唯一护身符。
原因在于日本市场之于奢侈品牌的重要性。尽管发生在日本东北的大地震对于身处六本木Hills或者池袋的奢侈品牌门店没有带来实际影响，但核灾难的阴影与停电或节电的现实困扰，令相关门店一度处于歇业状态，不确定的安全与经济因素，亦可能促使每年为奢侈品牌慷慨解囊数次的日本人收紧非必要支出。
让数据说话—对爱马仕或宝格丽、Coach、蒂芙尼而言，日本贡献了18%-20%的全球营业额，这些品牌的日本业务敞口均很大；对路易威登、Gucci而言，日本亦为最大的单一市场。相比之下，奢侈品牌日益重视的中国内地，对奢侈品牌的全球营业额贡献之比仅为5%，港、澳、台三地的合共贡献亦仅为7%。
但汇丰银行的奢侈品行业分析师Antoine Belge断言，日本早已并非各大奢侈品牌的战略焦点。还是以路易威登为例，在上世纪90年代，日本本土顾客与日本海外游客合共为该品牌贡献了50%的营业额，而现在，即使加上日本人在海外的消费(在上文所说的17%贡献之外又多了7%)，来自日本的真正营业额占比亦大幅下滑至不足25%。
即使是特许授权方式深耕日本市场的巴宝莉，亦几乎可以肯定不会蒙受皮肉之痛，因为根据该品牌与其日本授权商的协议，向巴宝莉品牌上缴的特许分成是得到法律保证的。因此，日本为该品牌的全球授权业务提供了2/3收入，估计仍将安全无恙，但不排除巴宝莉为支持其日本合作伙伴而将分成比例下调。
然而，即使汇丰银行亦承认，购买奢侈品时的“feelgood factor”很重要。不难想像，一个反复看到电视滚动播出日本东北惨象的潜在奢侈品买家，也许会涌现出某种罪恶感，反思自身此时购买奢侈品的决定，是否为“朱门酒肉臭”论调者提供了一个过于政治不敏感的把柄。在日本东北巨灾之后，历峰的股价之低，已经表明当时市场认为在未来12个月，来自日本的营业额均会显著恶化，但“feelgood factor”是否正在远去，却难以用数字量化。
好消息是，从1995年阪神大地震的历史看，奢侈品很快就能熬过股价之劫。阪神大地震发生于当年的1月17日，截至当月24日，LVMH的股价下挫了7%，但到同年2月3日，LVMH就收回了股价的全部失地。而在今天，就豪华腕表市场而言，供不应求的局面是大部分市场的主题，包括经济前景不明朗的美国与欧洲亦不例外。所以那些认为失去了日本消费者钱包会导致豪华腕表降价的消费者注意了，你们的算盘多半会落空，持币观望在目前的奢侈品市场肯定不是上上之策。
至于那些心怀罪恶感的纠结者们，只要你们不怕核辐射，就尽管在东京成田机场的免税店大洒金钱吧：每一分落到日本零售业的收入，最终都能帮助这个国家重建伤痕累累的东北地区，没什么好内疚的。事实上，这也许比抢购日本奶粉或者日本药物这些日本受灾民众用得着的物资来得更政治正确。
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